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2019年已過去一大半，在當下的房產(chǎn)寒冬市場環(huán)境下，中介門店該如何應對因市場原因而業(yè)績下滑，如何帶領員工突破瓶頸，提升自身的戰(zhàn)斗力，門店如何實現(xiàn)自己的年度目標，成為當下許多中介門店老板最需要解惑的難題。

10月30日上午8:30，應許多加盟商老板及同行的邀請，中墅地產(chǎn)培訓中心在合肥市伯爵酒店舉辦了《突圍之道》門店賦能專場培訓會。
中墅地產(chǎn)創(chuàng)始人、中墅集團董事長鄭力應邀擔任了此次培訓會的主講老師。培訓現(xiàn)場來自安徽省各地級市200多名中墅地產(chǎn)優(yōu)秀加盟商、店經(jīng)理及眾多同行精英齊聚一堂，共同探索當下房地產(chǎn)市場突圍之道，整個會場虛無坐席。

會上，鄭總針對2020年房產(chǎn)中介市場進行深入分析，作為一位2005年入行的房產(chǎn)老兵，鄭總經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場幾次逆市洗禮，對房產(chǎn)市場有著敏銳的洞察力，他表示2020年上半年市場穩(wěn)中有降，下半年轉為起穩(wěn)回升。

對于如何更好地將房產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展下去這一難題，鄭總展開了全面的探討與講解。他特別強調了“融合”二字，品牌融合、相互協(xié)作、開放共贏的平臺和團隊是才是未來的發(fā)展趨勢。

除此之外，打造優(yōu)質團隊是本次培訓會的重要知識點，要創(chuàng)造出優(yōu)質的服務、建立優(yōu)質團隊，僅讓員工提升服務意識是遠遠不夠的。

鄭總要求在座的每一個店東要做好嚴管控，并且創(chuàng)造具體的優(yōu)質服務目標，通過獎懲制度使優(yōu)質服務措施得到鞏固和加強，讓優(yōu)質服務的思想貫徹在每一個人身上。

為期一天的培訓結束后，很多店東、店經(jīng)理都覺得不虛此行，有了新的方向和動力，收獲滿滿，解決了自己長期以來的困惑。

作為一位98年的年輕人，剛開店并不知道路該怎么走，怎么經(jīng)營，聽完鄭總的培訓課后，讓我找到了方向，也知道接下來的路該如何走下去。

——（蚌埠）錦繡香堤店  葛雨晨

動力的培訓提到了“一店多組”的理念，對我啟發(fā)很大。我打算將幾個門店設置業(yè)務主任崗位，儲備人才，同時給現(xiàn)有管理人員壓力，對于動力提出的修煉內功這一觀點，與我不謀而合。

——（蕪湖）公園大道店  王澤海

過去做二手房掙錢很容易，現(xiàn)在掙錢越來越難，動力的培訓提到了打造品質團隊和品質服務，我們的確需要提升服務品質、深耕小區(qū)、打造專業(yè)的二手房團隊，這樣才能生存的更好。

—— （合肥）安糧城市廣場店  劉鵬飛

一個企業(yè)的經(jīng)營，模式是起點，資源是表象，團隊才是核心。沒有好做的行業(yè)，只有做好的企業(yè)。成功一定會有秘籍！鄭總此次的培訓幫助了很多店東、經(jīng)理答疑解惑，他多年的從業(yè)經(jīng)歷分享給很多門店老板解決了當前門店的困局，雪中送炭，也讓更多的門店老板掌握了逆市下門店經(jīng)營秘籍！